Cinq étapes méthodologiques structurent une démarche de gestion des risques. La première, abordée dans un premier article, consiste à favoriser une approche collective, par l’organisation d’une démarche institutionnelle d’une part, et par l’organisation systématique des actions d’identification et de traitement des événements indésirables d’autre part. La seconde étape, abordée dans ce second article, concerne l’identification des risques a priori. L’objectif est ici de repérer les processus potentiellement à risque, d’identifier au sein de ces processus les étapes dangereuses pour les personnes et les biens, puis pour chacune d’elles, de réduire l’occurrence (via les actions de prévention visant à supprimer les causes) et/ou d’en réduire la gravité (via les actions de protection mises en ‘uvre pour limiter les conséquences). Un exemple peut être donné avec la désinfection des endoscopes effectuée au moyen d’un produit susceptible de toxicité pour les opérateurs. Les actions de maîtrise du risque s’orienteront vers la recherche d’une autre méthode jugée satisfaisante, à défaut vers la mise en ‘uvre d’une hotte d’aspiration et le port de masque.